战略规划共识项目

战略就是一种选择，是在资源有限的情况下，企业做什么不做什么。所以战略是随着市场、组织的变化，不断选择服务哪些客户，如何服务客户的过程。并不是所有企业都需要战略的，如果只是想做一个赚钱的生意，那就不必去思考做什么不做什么，只要能够在下次机会到来的时候抓住机会就好了。但如果你想做成一家企业，就要思考长期发展的问题：要做什么，要舍弃什么，那么你就需要战略。

茅庐学堂陪伴了很多企业战略落地组织升级。我们发现，大多数企业一把手能够很清楚的描述，但是问下面的人就不是很清楚，讲不明白老板到底在想什么。假如下面的人不清楚战略目标和背后的意义，那员工为什么要全力以赴，更不必说团队协同了。所以，战略决策的关键在于取舍，战略落地的起点在于共识。

而茅庐学堂的「战略规划共识项目」，可以成为企业一个重要场景和抓手。

一方面，项目可以解决“选择”的问题。很多人对战略共创有误解。共创并不意味着需要团队跟创始人一起去讨论战略，而是创始人的脑中已经有了战略的思路，或清晰或模糊，需要团队通过信息的补充和研讨让战略从模糊到具象；同时为了避免让战略变成创始人的拍脑袋、一言堂，需要通过团队帮助创始人照镜子做校验；条件允许的话还可以通过外部视角的反馈帮助团队揪头发拉升格局、拓宽视野。所以高质量的战略会可以打破组织的惯性以及创始人的惯性，避免让企业变成一座孤岛。

另一方面，项目可以解决“共识”问题。再好的战略团队接不住也没有用。所以战略会研讨的过程也是团队理解和接受的过程。通过大家共同看见、共同制定目标和策略的过程激发组织能量，从而让团队真正达成共识并通过集体行动让战略落地，让团队上下一心，从老板“要我干”变成“我要干”！