战略拆解项目

根据战略拆解公司级、部门级的目标及策略，帮助排兵布阵助力计划执行，实现上下对齐，左右拉通，一层层找到正确的事。

我要咨询

首页

产品服务

产品

A-企业战略落地陪伴项目

战略拆解项目

你的组织，是否正在经历这些问题？

① 员工觉得战略与自己的日常工作无关？
② 公司战略无法变成各个部门的行动表？
③ 中后台部门与战略目标关联相对较弱？
④ 战略目标的进展，无法被追踪和衡量？
⑤ 跨部门协作，消耗大量的精力和资源？

我们的理念和服务

战略拆解阶段相对于战略共识阶段，参与的人需要从头部扩展到头腰部。企业确定的战略，需要做一次自上而下的沟通，也需要做一次自下而上的对焦，团队对于战略的理解越清晰，共识度越高，战略落地更可行，当然在拆解的过程中也会促使团队对战略再做审视再做优化。

在「战略拆解项目」的过程中，茅庐学堂会重点在三个方面做思路和方法的辅导：一是战略目标的逐层拆解，二是关键任务的选择与设计，三是既让“大图拆小图”又“让小图拼大图”。茅庐学堂战略拆解项目让企业上通下达，战略对焦，上下一致；明确目标，清晰站位，左右协同；落到部门落到岗位落到个人，上接战略，下接绩效。

战略拆解项目

关键产出

公司级的关键战役

部门级的核心指标

关键战役的核心策略

关键战役的执行计划

关键产出

输入方法论

战略三要素

战略拆解工具

目标的制定和拆解

如何从目标到策略

输入方法论

项目关键产出示例

客户评价

直到项目最后，我自己对于 “三看分析（看市场、看客户、看自己）” 才真正有感觉，我们大家之前在这一块都有缺失。这个培训很好地激发了大家深层次的思考和反思。

悟空

赤子城科技CEO
老师水平高，实战经验充足，见解独到，总能快速理解业务并抓住问题核心本质；追问的角度也很刁钻，能真实反映问题，敢说，敢问，客观，正直。这些是茅庐不同于很多咨询机构的地方，值得推荐！

祝振

易宝支付大零售负责人
事是靠人做成的！茅庐的训战项目在关键时刻有力地支持了集团的战略落地。通过项目，我们厘清了事情，拉通了组织，赋能了员工。

王丽

昂立教育培训负责人