组织效能跃升沙龙

1. 到底什么是组织效能？

2. 实现组织效能跃升的三个层次

1）战略层：回归生意本质，高质量经营

2）经营层：改善业务现状，提运营效能

3）执行层：快速降本增效，稳业务盘面

3. 真实案例助力破局组织效能困境

1）阿里中供铁军18年老业务，如何通过变革，实现年增长率翻3倍？

2）某世界500强汽车企业，如何通过降本措施，实现利润翻番?

3）某创业型公司，如何通过提人效，实现2个月内业绩销售翻番？

茅庐学堂《组织效能跃升》沙龙系列已圆满结束！

组织发展和变革专家张曦老师，与累计超百位HR和高管，围绕组织效能的执行、运营与战略三个层次进行探讨，帮助学员理清组织效能的定义，掌握提升组织效能的方法。

很多人会把“组织效能”简单的理解为：调整架构、降低开支、控制薪酬、优化员工、数据分析。

基于这个背景，张曦老师将组织效能分成了三个层次：执行层、运营层、战略层。

■ 执行层提高组织效能，本质上是通过目标和资源聚焦，加强流程和管理一致性，达到“利出一孔，力出一孔”的效果。这是“急救包”，短期见效快，但缺乏长期可持续性。

■ 运营层提高组织效能，要从组织治理、组织人才、组织文化三环结合入手。这相当于“健体计划”，注重组织长期能力建设，从而提升组织韧性。

■ 战略层的组织效能，追求的终究是高质量经营，是商业模式、业务战略、组织能力的有机结合。

每一个层次，张曦老师都通过一个详实的案例让大家更好地理解当中的方法论。同时现场还提供了一套与AI结合的组织效能评价标准，为企业诊断提供工具上的使用思路。

确实，打造组织能力可以很好的提升效能，我们要通过执行层和运营层来共同发力。

但是，生意的本质，不只是组织能力，组织能力只是生意的一个部分。想要管理好组织效能，就得从生意的本质出发。

张曦老师把组织管理解构成了三个符号：Δ、Ο、↗，分别代表生意本质、生意长青、领导力。企业要做大、做强、做久，就要不断地探讨生意的本质，同时为了适应环境变化还要不断诊断、变革、重塑，同时不断地修炼团队和团队自己。

茅庐学堂《组织管理课》2天公开课，将七大板块：商业模式、业务战略、组织能力、组织诊断、组织变革、领导力、管理者成长，进行逐一拆解，旨在让高管团队们达成对于组织管理这件事的共同理解，并从中找到企业发展的问题点和机会点，非常适合企业高管组队参与。

这门公开课，不是为了解决某单一问题，而是帮助高管们从认知开始，搭建一套完整的体系和框架及方法论。毕竟，“术”和“器”，由经验的萃取而来，是百花齐放的；而“道”是本质和规则，得要知行合一来体悟的。

我们希望，让组织管理更简单，让高管做雌雄同体的自己。我们希望，茅庐学堂能成为高管们的成长伙伴，帮助中小型企业穿越周期。

■ 这个沙龙有框架有案例，带我们从上帝视角来切入，回归生意的本质，找到提升组织效能的真正卡点。

■ 沙龙的分享真的很不错，从课程的组织到内容、到细节的部分真的很多值得点赞的地方。我自己也经常组织培训或者在外面上课，最大最大的点赞，应该是公益的课程分享，能有这样的收获真的完全超出预期！感受到了茅庐的【用心】【分享】。

■ 内容非常生动，也很清晰，带着大家清楚地认识到生意与组织本质地纽带，也让我地认知更上一层楼，更明白在目前的组织中的问题该如何解决。

■ 做好组织提效需要更深刻理解商业模式、业务战略，才能从执行层往运营、战略方向提升。感谢老师富有感染力的讲授！

■为了组织效能的提升，学习了很多内容与知识，特别是分解了商业模式，战略实施与组织能力部分！