阿里三板斧揭秘

为了形成企业持续发展的驱动力，相较于过去二三十年，企业的人才培养已经发生了转变：在视角上，从经验传承到面向未来；在价值上，从人才培养到组织发展；在方法上，从讲授培训到训战激发。

阿里三板斧作为将业务落地、管理赋能、文化渗透于一体的实战和演练，能在100%真实的业务问题中训战，是不少企业想要引进和内化的高效培训方式，从而推进业务、强化管理、凝聚团队。

茅庐学堂是阿里三板斧的原创设计师团队。截至目前，茅庐学堂已实施超500场三板斧内训，以及超100场沙龙及公开课，赋能学员近5万名。

在《三板斧揭秘沙龙》现场，老师们以学员们普遍关心的“企业干部培养的难点”话题作为议题，带领大家实战体验了三板斧的业务汇报、照镜子等经典环节。体验后，老师还与大家分享了一些实操指南，例如三板斧的规则设置、项目角色、注意事项等等。学员们反馈“印象深刻”、“体验很棒”、“收获很多”。

■ 我有四个收获。第一个是在洞见本质的过程中，少不了对话和质疑。第二个是我们要勇于向内打破，这是一种自我修炼。很多时候我们看了很多书，但是依然过不好一生，是因为我们并没有真正的是向内去探求最根源的根因和源头。第三个是不能远离业务，特别是在现在大环境都不好的时候，我们更要做到和业务在一起。第四个是来自顾问老师的角度，以学员为中心，建立持续的信任和反馈，我觉得是成为一个好的顾问和讲师的重要能力。

■ 最大的收获是“照镜子”这个过程。无论是企业本身还是我自己，一直驻扎在辽宁，今天认识了很多优秀的南方企业的伙伴。而在“照镜子”的过程中，我终于感受到了企业发展受阻的原因之一，是组织力不够。所以我对老师的一句话感触特别深：找问题的原因，比拥有解决这个问题的能力更重要。同时老师的分享也提醒我了一点：赚钱和做企业其实是两码事。我们高管也需要出来学习，从我们的舒适圈走出来，并且能够给团队一些明确的方向指导，策略指导的一个痛点。

■ 我自己也会参加其他的活动，今天茅庐沙龙我的参与度和收获还是比较多的。其中我最大的感悟，就是加深了对于底层逻辑重要性的追求。无论是在工作，在生活，还是在个人学习，我们除了要学基本的方法、经验、理论，还要深究它的底层逻辑到底是什么。我此前也参加过三板斧。我从之前的一个参与者，到今天理解了三板斧背后的逻辑是什么，为什么要这样做，以及用了什么样的方法。