战略规划与拆解

茅庐学堂和阿里钉钉事业部联合举办的《钉钉管理课：战略规划和解码》公益课程圆满结束！三十余位来自各行各业的企业家和高管齐聚广州琶洲，参与到这一天的课程当中。

本次公益课程由茅庐学堂联合创始人于丹老师主讲，现场于老师和新老朋友们一起共同探索战略规划和解码的经验与方法。

活动开始时，企业家高管们纷纷表达了自己在战略制定和落地过程中的困惑：

战略制定时如何平衡长期和短期的利益？

中基层管理者如何做好战略的传递和执行？

各个部门如何做好协同，拧成一股绳？

如何打造高效率的组织？如何匹配激励机制？

确实，在商业世界中，只有不到10%的公司能有效实施战略规划的落地。

基于当下企业的业务节点和大家的困惑，于丹老师以“战略落地循环”为主要分享逻辑，帮助领导团队成员掌握简单、有效、落地的方法论。这套方法论经过茅庐服务过的超500家企业的检验，也是多家头部企业正在使用的。正所谓“有用就有用，没用就没用。”

于丹老师主要分享了战略规划、战略解码、战役管理三个板块。每一个板块，都有基于实际的理念、有可复制的工具、有落地的步骤。更重要的是，在每个板块，老师结合茅庐的实际服务案例，分享不同规模的企业遇到的难题以及解决方案，让现场学员获得一些思路上的借鉴。

伴着方法论和工具的输入，老师还带领大家做了几轮演练，并提供了彼此交流的场景，让学员们即学即用，互相建言。

通过全天学习，大家收获满满！在中场交流时间，伙伴们都积极跟老师请教，彼此间也会分享自身企业的经验，气氛十分热烈。甚至有伙伴听完课程后，在第二天就在公司内部启动了战略规划项目！

■ 老师分享的很多方法论和工具，跟我们企业实际在用的契合度是很高，而且更体系化，例如战略屋、双维度定目标、同心圆法、战役管理、复盘法等等。这些都能够马上拿回去运用，我的心情很激动。

■ 老师的分享有非常清晰的逻辑线。从企业实际情况出发，一步步地去拆解我们落地的过程。我反思我们企业在以往的过程中，比较薄弱的是战略的对齐和拆解，所以老师的分享对我们来说非常有价值。

■ 很有收获，超出预期！老师的逻辑思维很好、讲的也跟细致，每个环节都有做拆解。

■ 老师的分享开拓了我的思路：战略拆解就是要做好两个“焦”，一是聚焦，二是对焦，才能达到事半功倍的效果。而且老师点醒了我，不能把个人竞争力当做公司的竞争力。未来公司想要进步，必须得依靠强逻辑和方法论。

■ 我第二次来参加茅庐的沙龙了，依然受益匪浅。最近各部门都在做述职，我发现彼此间的协同上很缺失。老师的分享启发了我战略共识的重要性。作为HR我们更应该做好横向协同，去达成集团大的目标。当我们企业战略出来之后，我需要再组织一次战略沟通会。

■ 我印象最深的不是“术”，而是从规划到落地的底层逻辑。如果底层逻辑没有打通，那只是形变神不变。我深入了解到了系统思考的应用，看到了更宽广的东西。

■ 老师分享了非常多企业的案例，让我意识到我们在制定战略的过程中，往往忽略了非常关键的东西，就是“从哪来”，大家都只关注“怎么落”。一切动作都要从需求出发。

■ “同心圆”的这个战略工具让我印象非常深刻。刚好我们公司最近在做年度述职，我发现大家的工作内容是很难从下往上去拼回我们的战略的。