复盘项目

复盘最初是一个围棋术语，指对局完毕后，复演该盘棋的记录、以检查对局中招法的优劣与得失的关键。这个词语后续延展到企业经营管理中，指的是对过往事件进行集体深入的探讨与反思，从过往经验中学习和提升的重要手段和工具。

其实绝大部分企业，都知道要复盘，但不少企业的复盘，会将复盘做成了批判会、甩锅会，要不就只是走个过场，做成一个总结会。但好的复盘是可以打破惯有模式，从未来看过去行为对现在结果的影响；可以坦诚交流，真实表达每个人的想法，促进自我反思；更因为集体看见，进行形成组织记忆，可以产生集体创造力，沉淀组织能力。

一次有效的复盘，胜过百次的重复执行。

茅庐学堂的「季度业务组织复盘项目」，主要聚焦于业务的方向和核心策略、业务执行是否有偏差、关键卡点如何解决团队排兵布阵、团队协同和团队人才梯队建设上。通过根因分析找到与目标差距的真问题，以及找到核心策略的撬动点和根本解。

而「半年/年度战略组织复盘项目」一是做战略本身的复盘，客观还原战略执行过程复盘战略是否需要调整，二是对战略所处阶段的复盘，根据阶段对战略进行调整，从而对下一阶段的执行工作行程明确的认知和行动方案，除此以外，还会深入到组织心智模式层面，组织机制能否有效支撑，组织是否存在惯性和盲区等。