茅庐学堂联合钉钉、阿里云和中欧校友会、中欧校友AMP（广州）俱乐部，组织近百位中欧校友们走进阿里巴巴广州中心，沉浸式感受阿里组织文化，深度学习AI赋能企业增长的战略组织方法论，同步解锁AI前沿技术在商业场景中的落地实践。
茅庐学堂联合创始人、中欧校友罗芸老师，结合自身在阿里巴巴15年的战略组织管理实战，与大家分享了阿里巴巴26年沉淀的战略组织方法论，并通过跨行业企业应用案例讲解，深入探讨了AI如何赋能战略助力企业持续增长的通用逻辑与应用差异。在 AI 时代，企业AI项目面临的真正挑战不在于技术本身，而在于企业是否具备与之匹配的战略、组织与文化。AI时代的企业竞争，本质上是“战略清晰度”与“组织协同度”的竞争。
AI增长公式：AI赋能商业 = 战略对齐 × 组织支撑 × 系统落地，这三者缺一不可，且必须同步设计、同步推进。企业不仅要有AI系统，更要构建能让AI创造价值的作战体系，才能让AI真正成为增长引擎。
罗芸老师结合企业战略落地循环，提出AI赋能战略落地的三个关键抓手：
一是战略规划阶段，通过战略会推动决策层共识，让AI支撑“公司级必赢战役”；
二是战略拆解阶段，通过跨团队混编实战预演，共创战略到执行的关键路径，暴露协同真实问题，打破部门墙，做好人心和机制的匹配。
三是做好AI时代领导力的修炼，明确头腰腿部三板斧能力要求，做好AI落地的分层领导力变革要求。
基于企业经营管理五大痛点场景，有对应的五大AI赋能模式。不变的是战略对齐、组织支撑和文化拥抱，变化的是场景差异、数据基础差异和组织惯性差异。最后给大家分享了一张AI赋能战略的思考卡，一张企业AI引入就绪自检卡，帮助校友们快速自检。
罗芸老师的分享从实战出发，我们要 “用相通的方法论，解决不同的行业命题；用相同的组织逻辑，支撑不同的战略场景”。引发了在场企业家们的广泛共鸣。
随后，校友们沉浸式参观阿里中心展厅。校友们行走在充满企业文化气息的空间里，26年的发展历程，510阿里日和年陈文化，从技术创新版图到社会生态责任，中欧校友对阿里巴巴“良将如潮，人才辈出”的组织土壤有了更全面的了解。
接着钉钉广州解决方案负责人深入浅出地介绍了通义大模型的技术演进。他指出，AI正从模型层向智能体层跃迁。当前趋势表明，企业不再只关注大模型本身，而是更聚焦于能让AI“干活”的智能体——自动撰写报告、操作系统、完成跨任务调度。他还分享了多模态AI的突破，以及在实际场景中的应用。 而阿里云高级解决方案架构师基于大量企业实践提出：AI落地的核心不在技术，而在与企业业务的深度结合。同时针对AI应用遭遇的管理挑战，王老师提出了构建“一表两图”体系的解决方案 —— AI场景清单表、模型工程架构图、部署落地路径图，并从一把手开始推动业务与技术协同。
在活动最后的交流环节，校友们按照“AI+零售消费与用户运营”、“AI+金融投资与风控合规”、“AI+智能制造与供应链”、“AI+组织人才与管理进化”四个主题，关注同一AI方向的校友聚在一起，展开了热烈讨论。来自不同领域的校友，结合自身行业特性，提出了诸多现实挑战与思考，现场观点交锋，思维激荡。
